بعد 16 عامًا من المساعدة في بناء أحد أقوى المعارض الفنية في العالم، يبتعد كريستوفر كانيزاريس عن شركة Hauser & Wirth لتجربة شيء لم يتوصل سوق الفن بعد إلى كيفية تعريفه: وكالة إدارة الفنانين.
سيغادر الشريك منذ فترة طويلة في نهاية شهر مايو لإطلاق Artist Legacy Bureau، وهي عملية تدار بإحكام وتركز على استراتيجية مهنية طويلة المدى. وهو يخطط للعمل مع مجموعة صغيرة من الفنانين – حوالي خمسة أو ستة فنانين – مع الحفاظ على النموذج ضيقًا وعمليًا عن عمد.
أعلن كانيزاريس عن نيته المغادرة قبل ما يزيد قليلاً عن أسبوع، بدعم من رئيس هاوزر آند ويرث، مارك بايوت، الذي وصفه بأنه “زميل موثوق به” و”مدافع قوي” عن فناني المعرض وبرنامجه. وأضاف بايوت أن المعرض يتوقع أن يظل في تعاون وثيق مع كانيزاريس في فصله التالي.
على مدى أكثر من عقد من الزمن في Hauser & Wirth، تنقل كانيزاريس بين الأدوار التي شملت المبيعات، وإدارة الفنانين، وتخطيط المعارض. ما كان عالقًا هو الجانب الاستراتيجي: التفكير في كيفية تطور مهنة الفنان مع مرور الوقت، وكيفية وضعها على المدى الطويل.
قال: “إن الأمر حقًا هو أخذ شيء كان يشغل جزءًا من وقتي وجعله كله”. أخبار الفن.
تم تصميم المشروع الجديد ليكون جنبًا إلى جنب مع نظام المعرض بدلاً من التنافس معه. سيعمل كانيزاريس مباشرة مع الفنانين، ويقدم لهم المشورة بشأن علاقاتهم مع المعارض الفنية والمؤسسات وهواة الجمع.
وقال: “لقد تم تعييني من قبل الفنان، وأدفع لي من قبل الفنان، وأنا أعمل من أجل الفنان”، واصفًا الهيكل الذي يسمح له بالعمل عبر صالات عرض متعددة نيابة عن العميل.
وأضاف أن نموذجه “أقل شبهاً بهيئة الطيران المدني وأكثر شبهاً بمكتب عائلي”، مع التركيز على التقدير والتخطيط طويل المدى بدلاً من الرؤية أو الحجم.
يأتي هذا الوضع في وقت أصبح فيه عالم الفن كبيرًا بما يكفي لدعم طبقات جديدة من التخصص. مع توسع المعارض الفنية في الأعمال التجارية العالمية، مع تقاويم المبيعات الثقيلة وعدد أكبر من الموظفين، أصبح من الصعب تحديد أولويات بعض الأعمال الأبطأ والأكثر استراتيجية في البناء الوظيفي.
وفي السنوات الأخيرة، تدخلت مجموعة صغيرة ولكن متزايدة من المستشارين والوكالات لسد هذه الفجوة. قامت شركات مثل 291 Agency، التي أسسها الموظف السابق في Gagosian Max Teicher، ببناء أعمال تجارية حول الإدارة الشاملة للفنانين، في حين توسعت شركات المواهب الكبرى مثل UTA في عالم الفن، مما يشير إلى اهتمام أوسع بنماذج التمثيل المستعارة من الترفيه. (في سبتمبر 2024، قالت UTA إنها ستوقف قسم الفنون الجميلة الخاص بها “مؤقتًا”.)
يقوم كانيزاريس بوضع مكتب تراث الفنان ضمن هذا التحول، ولكن على نطاق أصغر وأكثر سرية.
وقال: “لا أريد أن أبني شركة عملاقة”. “أريد أن أكون منخرطًا بعمق مع مجموعة صغيرة جدًا من الفنانين.”
سيكون أحد هؤلاء الفنانين هو رشيد جونسون، الذي عمل معه كانيزاريس بشكل وثيق في Hauser & Wirth لأكثر من عقد من الزمن. سيواصل جونسون العمل مع معارضه الحالية مع إشراك كانيزاريس أيضًا في دور استشاري.
سيتم إطلاق العمل بشكل مستقل، بدون أي حصة مالية من Hauser & Wirth. وقال كانيزاريس إن هذا الفصل ضروري للحفاظ على المرونة وضمان بقاء عمله متوافقًا تمامًا مع اهتمامات الفنانين عبر علاقات المعرض المختلفة.
يغادر المعرض بشروط داعمة، منهيًا بذلك مسيرة استمرت 16 عامًا تتبعت بشكل وثيق توسع شركة Hauser & Wirth في مؤسسة عالمية. إذا كان هذا النمو يعكس النطاق المتزايد لسوق الفن، فإن خطوة كانيزاريس التالية تشير إلى مرحلتها التالية: نظام أكثر تخصصًا وأكثر تجزئة مبني على احتياجات الفنان.
نجوى بركات صحفية ومحررة يمنية تعمل في المجال الإعلامي منذ أكثر من ثماني سنوات، وتشغل حاليًا منصب محررة في قسم الأخبار في الموقع. تتميز بخبرة واسعة في تحرير الأخبار اليومية، وصياغة التقارير الإخبارية، ومراجعة المحتوى وفق المعايير المهنية المعتمدة في غرف الأخبار الرقمية.
بدأت مسيرتها المهنية في الصحافة المحلية، حيث عملت على تغطية القضايا المجتمعية وشؤون المرأة والتعليم، قبل أن تتخصص في التحرير الإخباري وإدارة المحتوى الرقمي. ساهمت في تطوير السياسات التحريرية وتحسين جودة النشر، مع التركيز على السرعة والدقة في نقل الخبر.
تؤمن نجوى بركات بأهمية الصحافة المسؤولة ودورها في نقل الحقيقة وتعزيز الوعي العام، وتحرص على الالتزام بالمصداقية والحياد في جميع المواد المنشورة.
للتواصل بخصوص الشؤون التحريرية أو الاستفسارات الإعلامية: