وتشير تقديرات شركة البحث التنفيذي كريستيان آند تيمبرز إلى أن هناك نحو 2000 مهندس فقط في الولايات المتحدة يتمتعون بمزيج خاص من المعرفة القطاعية والجاذبية والخبرة العملية التطبيقية في مجال الذكاء الاصطناعي اللازمة لمساعدة الشركات باستمرار على تحقيق عائد على نفقاتها في مجال الذكاء الاصطناعي.
تقول الدراسة التي تمت مشاركتها حصريًا مع TechCrunch: “لا يتوفر 2000”. “المجموع 2000.”
مع انتقال المؤسسات من محاولة الوصول إلى أفضل النماذج إلى اكتشاف كيفية تنفيذها في مسارات عمل تعمل على تحسين نتائجها النهائية بشكل ملموس، يبدو أن المهندس المتقدم (FDE) – المهندسين الذين يعملون داخل المؤسسات العميلة لبناء وتنفيذ ونشر البرامج أو نماذج الذكاء الاصطناعي – على وشك أن يصبحوا من بين المتخصصين الأكثر رواجًا في صناعة الذكاء الاصطناعي.
إن الطلب على FDEs يرتفع بالفعل بسرعة، وفقًا لدراسة C&T، والتي تتوقع ارتفاع الطلب على هؤلاء المتخصصين بنسبة 2100٪ بحلول نهاية العام.
ويعتمد البحث على مقابلات مع أكثر من 250 مسؤولاً تنفيذياً للتوظيف في 180 شركة، واستطلاعاً مركّزاً لـ 80 مديراً تنفيذياً من قائمة Fortune 500، ومقابلات مع أكثر من 300 FDEs ومهندسي الذكاء الاصطناعي التطبيقي بين يناير ويونيو 2026.
في بداية العام، كانت 5% إلى 10% فقط من الشركات تخطط لتوظيف FDEs، ومعظمهم فقط للطيارين الصغار. ولكن بحلول نهاية الربع الثاني، قفز هذا الرقم إلى 70%، حيث أعلنت أكبر شركات الاستشارات والخدمات عن حاجتها إلى زيادة عدد موظفيها بمقدار 10 مرات، وبناء فرق كاملة من 20 إلى 100 موظف.
وقال جيف كريستيان، مؤسس شركة C&T لـ TechCrunch: “كل هذا يحدث بسرعة لم أشهدها من قبل. فالشركات تقوم بالتوظيف في منتصف الصيف”.
وهذا النوع من الطلب سوف يفوق العرض، إذا كانت دراسة C&T دقيقة. ووجد التقرير أن هناك ما يقرب من 17000 شركة FDE أمريكية في السوق اليوم، ويعمل جزء كبير منهم بالفعل في شركة Palantir، التي اخترعت مفهوم FDE منذ سنوات. (قال كريستيان إن بعض عملائه يشترون تقنية Palantir فقط حتى يتمكنوا من الوصول إلى FDEs الخاصة بالشركة.)
يبدو أن جزءًا صغيرًا فقط من FDEs الموجودين في البرية هم من النخبة بما يكفي لتحقيق عائد استثمار حقيقي، والذي يُقاس هذه الأيام على أنه “عدة عشرات الملايين من الدولارات من تأثير عائد الاستثمار”، وفقًا لكريستيان. يقول كريستيان إن ذلك يمكن أن يتجلى في تسريع الإيرادات على جانب الذهاب إلى السوق (جيل العملاء المحتملين) أو “استبدال FP&A أو استبدال 2300 معالج مستندات في الهند”.
وكما قال كريس تايلور، الرئيس التنفيذي لشركة Ode with Anthropic (شركة خدمات جديدة تركز على FDE): “إن العديد من FDEs مجهزة جيدًا لمساعدتك في نشر Claude Code إلى القوى العاملة لديك. عدد قليل جدًا منهم قادر على بناء ميزة منتج الذكاء الاصطناعي الرائد الخاص بك”.
الآن بعد أن تحول تعظيم الرمز المميز إلى تعظيم القيمة، وإلقاء الشركات نظرة فاحصة على ميزانياتها العمومية، أصبحت مراعاة الإنفاق على الذكاء الاصطناعي أكثر أهمية من أي وقت مضى.
“هذا الخريف، [Wall Street] على وشك أن يقول: “مرحبًا، لقد منحناك عامين لتكتشف ذلك… ولكنك لم تفعل ذلك.” ليس هناك عائد على الاستثمار. قال كريستيان: “لذلك سنبدأ في معاقبة أولئك الذين أنفقوا مئات الملايين، وربما حتى المليارات على هذا، ولم يحققوا عائدًا على الاستثمار، ونكافئ من فعلوا ذلك”.
وتتعرض شركات الذكاء الاصطناعي لضغوط أيضًا، حيث أنفقت بالفعل عشرات المليارات لتدريب نماذجها ونشرها. بالنسبة لشركات الذكاء الاصطناعي الحدودية، يعتمد تحقيق الربحية على ما إذا كانت قادرة على ضخ التكنولوجيا الخاصة بها في أكبر عدد ممكن من الشركات، على الرغم من أن هذه المهمة أصبحت الآن مهددة بفِعل نماذج الوزن المفتوح الأرخص والأكثر قدرة على نحو متزايد من الصين.
ولهذا السبب قامت شركات مثل OpenAI وAnthropic بإنشاء مشاريعها الخاصة – Ode with Anthropic وOpenAI’s Deployment Company – وزودتها بـ FDEs التي هدفها الوحيد هو المضي قدمًا ونشر التكنولوجيا الخاصة بها في جميع أنحاء المؤسسة.
ومع ذلك، لا يقتصر الأمر على شركات الذكاء الاصطناعي الكبرى والشركات الاستشارية الكبيرة التي تطالب بـ FDEs. وقال كريستيان إن الشركات، من التأمين والتكنولوجيا المالية إلى الرعاية الصحية والألعاب، تبحث عن هؤلاء المتخصصين.
تقوم الشركات بتعيين فرق من FDEs بدلاً من جلبهم من شركات مثل Ode أو Deployment Co، سعياً إلى الحفاظ على المعرفة بعمليات الملكية داخل الشركة وحمايتها من أمثال OpenAI وAnthropic.
“يشعر الجميع بالقلق من أنهم إذا تخلوا عن العمليات التجارية الخاصة بهم، [the AI firms] “يمكن أن تتنافس معهم، وهذا صحيح في العديد من المجالات المختلفة، “قال كريستيان. “لذا فإن امتلاك هذه العضلات داخليًا أمر مهم للغاية.”
قال تايلور إنه بدأ يسمع عبارة “المهندسون الداخليون المنتشرين للأمام” في كثير من الأحيان، لكن عملائه لم يطلبوا بعد من Ode تشكيل فرق FDE داخلية لهم.
في حين أن العديد من المهندسين الشباب المغامرين قد يعتقدون أن لديهم الخبرة الصناعية ومهارات الذكاء الاصطناعي للاستفادة مما قد يتحول إلى حرب مواهب، يحذر كريستيان من أن FDE قد لا يكون مطلوبًا دائمًا.
وقال كريستيان: “ربما في غضون عامين، يصبح كل شيء آليًا، والوكلاء يقومون بأتمتة الوكلاء بدلاً من وكلاء البشر الآليين”. “هذا شيء يمكن أن يحدث. ونأمل ألا يحدث ذلك، وما زلنا بحاجة إلى هؤلاء الأشخاص داخل الشركات”.
على المدى المتوسط، يعتقد أن الحاجة إلى FDEs ستتحول من الذكاء الاصطناعي المؤسسي إلى الذكاء الاصطناعي المادي حيث تحاول الشركات تنفيذ أشياء مثل الروبوتات البشرية في سير عملها. لكن في غضون خمس أو عشر سنوات، يقول إنه من الممكن تمامًا أن “يختفي” دور FDE.
وقد يكون هذا صحيحاً بالنسبة لجميع الأعمال المعرفية، إذا تحققت التوقعات القوية لقادة الذكاء الاصطناعي والمديرين التنفيذيين. في حين تركز C&T على التوظيف في الصناعات سريعة النمو ولم تشهد تراجعًا بعد، يقول كريستيان إن شركات البحث العامة شهدت بالتأكيد تباطؤًا في طلبات التوظيف.
ويقول إن كل ما يتعلق بالذكاء الاصطناعي ينمو ويتزايد الطلب عليه. في الوقت الراهن.
قال كريستيان: “أعتقد أنه سيأتي وقت قريب تمامًا حيث سنرى تأثيرًا في أعمالنا”.
عندما تقوم بالشراء من خلال الروابط الموجودة في مقالاتنا، قد نكسب عمولة صغيرة. هذا لا يؤثر على استقلالنا التحريري.
د. ياسين سعيد نعمان كاتب ومحلل سياسي يمني، يتمتع بخبرة أكاديمية وإعلامية تمتد لأكثر من خمسة عشر عامًا في مجالي الدراسات السياسية والعلاقات الدولية. يشغل منصب كاتب رأي ومحلل في الموقع، حيث يقدم قراءات معمّقة وتحليلات استراتيجية حول التطورات السياسية في اليمن والمنطقة.
حصل على درجة الدكتوراه في العلوم السياسية، وشارك في إعداد أبحاث ودراسات تناولت قضايا التحول السياسي، الحوكمة، والصراعات الإقليمية. كما ساهم في عدد من الندوات والمؤتمرات الفكرية، وقدم أوراقًا بحثية متخصصة في الشأن اليمني.
تتميز مقالاته بالتحليل المتوازن والرؤية الاستراتيجية القائمة على المعطيات الميدانية والمراجع الأكاديمية، مع التزام واضح بالموضوعية والدقة.
للتواصل بخصوص المقالات التحليلية أو المشاركات الفكرية: