نافذة الـ 12 شهرًا | تك كرانش

في حلقة حديثة من برنامج “No Priors” – البودكاست الممتاز الذي شارك في استضافته مستثمرا الذكاء الاصطناعي سارة جو وإلاد جيل – أشار جيل إلى نقطة حول توقيت الخروج وهو أمر مألوف بلا شك للمؤسسين الذين قضوا وقتًا معه ولكنه يبدو مفيدًا بشكل خاص في هذه اللحظة من عقد الصفقات.

بالنسبة لمعظم الشركات، يقول جيل، هناك فترة 12 شهرًا تقريبًا يصل فيها العمل إلى ذروة قيمته، “ثم ينهار”. غالبًا ما تكون الشركات التي تحصد عوائد الأجيال هي تلك التي يتجسس فيها شخص ما على تلك اللحظة بدلاً من افتراض أن الأوقات الجيدة ستتحسن. تم بيع جميع مواقع Lotus وAOL وBroadcast.com التابعة لـ Mark Cuban عند القمة أو بالقرب منها، ويتم الاحتفاظ بها جميعًا بواسطة Gil كملابس تنبأت بما كان قادمًا وسحبت الحبل الممزق بذكاء.

وللاستفادة من تلك الفرصة، قدم جيل اقتراحًا عمليًا: تحديد موعد مسبق لاجتماع مجلس الإدارة مرة أو مرتين سنويًا لمناقشة عمليات التخارج على وجه التحديد. إذا كان عنصرًا ثابتًا في التقويم، فإنه يستنزف العاطفة من المعادلة.

وهذا يهم الآن أكثر مما كان عليه قبل بضع سنوات. توجد الكثير من الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أن النماذج الأساسية لم تتوسع إلى فئتها بعد. ولكن كما بدأ العديد من المؤسسين – مثل الرئيس التنفيذي لشركة ديل، أليكس بوعزيز – يعترفون مازحين، فإن هذا لن يدوم إلى الأبد.

وكما قال جيل: “كما ترى التحول[s] في التمايز وإمكانية الدفاع وكل ما تبقى، إنه الوقت المناسب لطرح السؤال: “مرحبًا، هل هذه هي لحظتي؟” هل ستكون هذه الأشهر الستة المقبلة هي الأكثر قيمة على الإطلاق؟