يراهن رجل الأعمال الهندي المتسلسل بهافين توراخيا بمبلغ 30 مليون دولار على أنه لا يزال هناك مجال لإنشاء شركة أخرى تعمل في مجال الذكاء الاصطناعي. مشروعه الجديد، Neo، مبني على فرضية بسيطة: لا يمكن ترقية برامج مكان العمل المصممة قبل عصر الذكاء الاصطناعي ببساطة باستخدام برامج الدردشة الآلية – بل يجب إعادة تصميمها من الألف إلى الياء.
توراخيا، 46 عامًا، ليس غريبًا على الرهانات الطموحة لتكنولوجيا المؤسسات. على مدى العقدين الماضيين، شارك في تأسيس شركات بما في ذلك Directi، وRadix، وTitan، وشركة البرمجيات المصرفية Zeta، حيث دعمها إلى حد كبير بأمواله الخاصة قبل جذب المستثمرين الخارجيين. إنه يفعل الشيء نفسه مع نيو.
أخبر توراخيا موقع TechCrunch أنه يقوم بتمهيد هذا القدر من المال لأنه يعتقد أن الذكاء الاصطناعي يمثل تحولًا تكنولوجيًا كبيرًا بما يكفي لتبرير إعادة بناء برامج مكان العمل من الصفر.
وقال: “إذا كنت ترغب في تصنيع هاتف iPhone، فلا يمكنك أن تأخذ أجزاء من هاتف Nokia وتحوله بطريقة أو بأخرى إلى iPhone”.
تم إطلاق Neo داخليًا في أبريل من هذا العام، وهي عبارة عن منصة عمل مؤسسية تجمع بين إدارة المشاريع والمستندات وتخزين الملفات والذكاء الاصطناعي في منتج واحد. وقال توراخيا إن الهدف هو جعل الذكاء الاصطناعي مشاركًا نشطًا في العمل اليومي بدلاً من مجرد مساعد آخر يلجأ إليه الموظفون بشكل منفصل.
قال توراخيا إن معظم الشركات القائمة تواجه عيبًا هيكليًا عند إضافة الذكاء الاصطناعي إلى المنتجات المصممة قبل الذكاء الاصطناعي التوليدي. وقال إن نيو تم تصميمه من الألف إلى الياء للذكاء الاصطناعي وهو لا يعتمد على النماذج، مما يسمح للشركات بالتبديل بين نماذج الذكاء الاصطناعي بدلاً من الارتباط بمزود واحد.
وهو ليس وحده الذي يفكر بهذه الطريقة. أطلق المستثمر Chamath Palihapitiya في البداية مشروع تطوير الذكاء الاصطناعي المؤسسي 8090 برأسماله الخاص قبل جمع جولة تمويل بقيمة 135 مليون دولار هذا الأسبوع.
ومع ذلك، فإن رهان توراخيا يأتي مع ظهور الذكاء الاصطناعي المؤسسي كواحد من أكثر المجالات تنافسية في مجال التكنولوجيا. تعمل Microsoft وGoogle وSalesforce على دمج الذكاء الاصطناعي في برامج مكان العمل الخاصة بهم. وفي الوقت نفسه، تتسابق كل الشركات الناشئة، بدءًا من المعامل العملاقة مثل Anthropic وOpenAI، إلى الشركات الإنتاجية مثل Notion وSuperhuman، لإعادة تشكيل كيفية استخدام الشركات للذكاء الاصطناعي في سير عملها اليومي.
وقال توراخيا إن برمجيات المؤسسات لم تكن أبدًا سوقًا يستفيد فيها الفائز من كل شيء، قائلًا إنه حتى حصة صغيرة من إنفاق المؤسسات العالمية على الذكاء الاصطناعي ستمثل شركة كبيرة.
وقال: “حتى لو حصلنا في نهاية المطاف على حصة سوقية تبلغ 2% إلى 5%، فهذا أكبر من أي شيء قمت ببنائه حتى الآن”.
خلال الأشهر القليلة الماضية، كان Neo قيد الاستخدام الداخلي عبر شركات توراخيا، بما في ذلك زيتا. وتخطط الشركة لبدء طرح البرنامج للشركات متوسطة الحجم في الأشهر المقبلة، مستهدفة في البداية العاملين في مجال المعرفة عبر شركات التكنولوجيا والاستشارات والخدمات المهنية.
وقال توراخيا إن منصة Neo الأولية تم بناؤها في ثلاثة أشهر، مع استخدام الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع في عملية التطوير، ويقدر أن العمل كان سيستغرق أكثر من عام مع فريق هندسي أكبر بكثير قبل الذكاء الاصطناعي التوليدي.
توظف الشركة الناشئة التي يقع مقرها في بنغالورو حاليًا حوالي 45 شخصًا، من بينهم 18 مهندسًا. صرحت توراخيا لـ TechCrunch بأنها تتوقع أن تنمو إلى حوالي 100 موظف بحلول نهاية العام، مع تركيز معظم الموظفين الجدد على الذكاء الاصطناعي وهندسة البرمجيات.
عندما تقوم بالشراء من خلال الروابط الموجودة في مقالاتنا، قد نكسب عمولة صغيرة. هذا لا يؤثر على استقلالنا التحريري.
د. ياسين سعيد نعمان كاتب ومحلل سياسي يمني، يتمتع بخبرة أكاديمية وإعلامية تمتد لأكثر من خمسة عشر عامًا في مجالي الدراسات السياسية والعلاقات الدولية. يشغل منصب كاتب رأي ومحلل في الموقع، حيث يقدم قراءات معمّقة وتحليلات استراتيجية حول التطورات السياسية في اليمن والمنطقة.
حصل على درجة الدكتوراه في العلوم السياسية، وشارك في إعداد أبحاث ودراسات تناولت قضايا التحول السياسي، الحوكمة، والصراعات الإقليمية. كما ساهم في عدد من الندوات والمؤتمرات الفكرية، وقدم أوراقًا بحثية متخصصة في الشأن اليمني.
تتميز مقالاته بالتحليل المتوازن والرؤية الاستراتيجية القائمة على المعطيات الميدانية والمراجع الأكاديمية، مع التزام واضح بالموضوعية والدقة.
للتواصل بخصوص المقالات التحليلية أو المشاركات الفكرية: